为进一步完善人才培养体系，破解人才发展瓶颈，1月21日，晋江气电公司召开员工成长通道建设项目启动会议，正式启动“深蓝”人才领航工程员工成长通道建设工作。
会议介绍了此项目的立项背景、组建历程、工作要求及整体工作推进计划，详细解读“深蓝”人才领航工程员工成长通道建设项目任务书，明确统筹协调工作组、体系框架设计组、任职资格标准框架设计组、评价机制设计组、落位执行组及薪酬衔接组等六个专项工作组主要职责，全面部署项目核心目标、关键推进节点及阶段性任务，为项目有序开展划定了“路线图”和“时间表”。
公司党委书记、董事长周颖驰作总结讲话，并提出三点要求：
一是提高战略站位，深刻认识项目核心价值。员工成长通道建设对公司发展举足轻重，是支撑新质生产力发展、破解人才成长瓶颈、实现人才梯队良性循环的关键举措，具有深远的战略意义。要切实增强责任感与使命感，以高标准、严要求推动各项工作落地落实。
二是主动角色融入，锤炼复合型专业能力。专班成员要打破原有岗位局限，自觉站在人力资源管理者的全局视角，深入钻研公司岗位设置、能力匹配、薪酬设计等核心议题，在实战中积累经验、提升素养，努力成长为既懂人力、又懂管理的复合型人才，为公司人才工作提供坚实支撑。
三是转变固有思维，拓宽全局工作视野。要打破部门壁垒、岗级界限，主动换位思考，深刻理解不同岗位的职责要求与管理逻辑，在突破认知局限中拓宽视野格局，实现个人综合能力与工作质效的双重提升，为公司人才队伍建设注入新活力。
此次启动会的召开，标志着公司员工成长通道建设工作进入实质性推进阶段。下一步，各专项工作组将按照部署分工，协同发力、稳步推进，构建完善公司发展需求的人才成长体系，为公司实现长远发展筑牢人才根基。
