为进一步盘活存量资产，优化物资管理效能，近日，晋江气电公司财资部协同物资部、生技部开展物资库存全面盘点专项工作，以业财融合为抓手，精准发力降本增效，为电厂高质量发展注入新动能。
此次专项盘点打破部门壁垒，构建起“财资+物资+生产技术”三位一体的协同工作机制。工作中，生技部凭借专业优势，依据设备运维标准、机组检修需求，对各类备品备件、生产耗材进行技术鉴定，明确物资的使用优先级与适配场景；物资部则对照台账，对仓库物资逐一清点核对，详实记录物资的规格型号、库存数量、存放位置，确保账实相符；财资部立足价值管理视角，全程跟进盘点流程，对物资的采购成本、账面价值等进行精准核算，建立物资价值评估台账，清晰划分定额物资、低效物资、日常周转物资类别。
“这批阀门备件原本登记为定额，我们对机组检修定额备件反复核验，发现数量存在压降空间，刚好它能匹配近期三号机组的维修需求，这下直接省下了一笔采购费用。”生技部机务主管谷向前一边核对物资台账，一边说道，“跨部门协作让我们能精准对接生产需求，避免了物资‘沉睡’造成的浪费。”
物资部仓库管理员施少军也深有感触：“以前盘点只盯着数量对不对，这次有财务和技术部门的同事一起，不仅理清了库存，还搞懂了每样物资的价值和用途，以后管理起来更有方向了。”
在分类评估基础上，三方共同分析库存结构痛点，靶向制定优化方案。针对核心关键物资，建立安全库存预警机制，保障机组稳定运行；针对低效物资，通过利库共享、合规处置等方式盘活存量，减少资金占用；针对超期库存物资，财资部联合物资部追溯采购及使用全流程，梳理管理漏洞，完善物资采购管控体系，从源头杜绝盲目采购。
“此次盘点不仅摸清了库存‘家底’，更打通了业务与财务的信息壁垒。”财资部负责人张雪红表示，“通过业财深度融合，将财务价值管理理念嵌入物资全生命周期管理，有效降低了仓储成本和资金沉淀率。”据统计，本次盘点共梳理各类物资5000项，识别低效物资56项，超定额物资30项，预计可盘活资金约200万元，为电厂降本增效目标达成提供了坚实支撑。
下一步，晋江气电公司将以此次盘点为契机，建立物资库存动态管理长效机制，持续深化业财协同，推动物资管理向精细化、精益化迈进。
