成功者先计于始。1月6日，晋江气电公司召开新年首次月度例会，盘点过去一年成绩，分析存在不足，动员各部门全身心投入新一年的各项工作中，确保2026年工作开好头、起好步。
会议总结了2025年工作，成绩可圈可点，培养出一支务实有为的职工队伍。具体表现为生产经营业绩优、安全保供态势稳、内控重构活力足、党建引领作用强。
会议分析了2026年经营管理、生产发展等面临的形势和挑战，对新的一年核心工作进行了部署：
一是聚焦质量工程。树立“大质量观”，突出安全管理质量，落实“零异常”专项行动，抓隐患治理和外委队伍管理，同步推进技术、合规、内控工作，提升管理质量。
二是推进智慧工程。深化安全生产一体化平台，打通数据链条，打造指挥平台，突出管办分离，降低采购成本，结合AI应用，提升合规管理和风险管控，为基层和班组减负。
三是实施一流工程。深化管理一流建设，提升技术管理体系化基础，带动班组建设、7S管理升级。深化党建品牌，推进和谐气电、廉洁气电建设。
四是加快项目工程。把握新能源政策动向，抓项目获取，主动作为，开展光伏前期工作，探索光储充一体化建设，争取实现项目建设突破。
五是突出营销工程。提前谋划营销工作，密切跟踪气价政策，尽早推动替代电量转让交易落地。组建专班，有力应对风电现货交易。
六是深化人才工程。进一步推进“深蓝”领航人才工程，通过成立柔性组织，进行跨部门、跨层级培养，实施“双通道”机制，优化“绩效”一部室一合约，激励部门团队奋发有为。
会议号召，2026年是“十五五”规划开局之年，各部门及全体员工一定要坚定发展信心，“拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲”，共同谱写公司发展新篇章。
