思未来而布局远，定策略而行动坚。10月28日 ，晋江气电公司召开2026年务虚研讨会，发动各部门负责人及员工代表为谋划2026年工作集思广益、建言献策，提出工作建议及具体执行措施，并对提出的工作建议进行投票，评选出“金点子”和“好创意”。
“新能源就近消纳模式逐渐进入规范化、市场化发展的新阶段，微储能项目可平衡新能源全面入市带来的影响，我的建议是将光伏、风力在低报价的时候储存起来，同时探索风电抢先建设零碳示范园区……”
“我的建议是关于数据资产的，核心是‘构建数据联动系统’，把各部门大量宝贵的核心经营数据梳理出来，在云上开辟一个专属空间，构建公司的‘数据蓄水池’……”
“立足于纪检工作，我的建议是健全‘大监督’工作格局，加强与审计、财务、法务、内控等部门的协作，建立信息共享、线索移送、成果共用机制……”
会议开始即进入员工代表发言环节，他们就自己熟悉或关注的领域提出富有前瞻性和可操作性的建议。有的聚焦项目发展，破解中长期高质量发展过程中的瓶颈及难题，以化解公司生产经营风险；有的关注数据资产与信息化建设，旨在挖掘数据潜在价值，激发管理效能，为公司决策提供有力支撑；有的立足纪检监督，致力于构建全方位、多层次的监督体系，营造风清气正的企业环境……一个个建议都经过了深思熟虑、精心打磨，展现了员工对公司发展的深度关切以及积极作为的精神风貌，为公司的发展汇聚了众多宝贵的智慧和力量。
各部门负责人聚焦2026年工作重点畅所欲言，内容涵盖党建引领、安全生产、高效发电、项目发展、主动营销、设备治理、技术保障、科技创新、成本管控、内控管理、班组建设、人才培育、纪检监督、文化落地、为民办实事等各项工作，提出了具有针对性、具体可执行的工作思路，涌现出“数字气电”“气电IP”“跨部门导师团队”等创新提法，为公司2026年工作提供了丰富的思路和方向。
领导点评环节，公司副总经理王丰结合分管领域提出业务流程信息化、基础工作标准化规范化、算力中心本地化等工作建议；公司副总经理侯志南以“大开眼界”充分肯定了员工发言，针对风力发电提出“大有可为”观点，同时安排会后分类梳理汇总各个建议，深入分析研讨落地措施；公司纪委书记吴书明用“很精彩”“很有必要”二词评价本次务虚会，并建议成立临时工作机构，将会议提出的好想法纳入公司“十五五”谋划部署中去，整体归纳明确工作任务。
公司党委书记、董事长周颖驰用“高站位、有聚焦、强实践”九字高度评价会议上的发言，同时针对公司生产经营面对大环境冲击要产生一系列的变化提出6个方面建议：
一是着力党建引领促进品牌升级。
推进党建业务融合、党建品牌升级、文化IP打造等工作，将气电历史、故事、亮点等元素融入品牌中展示。
二是营造风清气正创业氛围环境。
各部门积极行动，引导职工代表维持好、保护好公司风清气正创业环境，共同打造公平公正的能力提升、职业生涯晋升平台。
三是促进业务规范提升内控管理。
不断修订完善业务流程，及时补充更新实时信息，加强系统监控防范，进一步规范业务流程，提升内控管理水平。
四是推进精细管理加强成本管控。
多措并举控制成本，做到预算全过程管控，可清晰计算一度电的燃料成本及管理成本。
五是把握机会推动可持续发展。
紧紧把握以新能源为主体的新型电力系统建设机会，以项目带动盘活存量，探索多种类能源耦合，全力推动公司高质量可持续发展。
六是强化队伍建设加快人才培育。
紧紧围绕公司创一流燃气电厂目标，进一步强化人才队伍培育建设，以“出人才、出管理、出经验”为具体要求，构建综合性人才管理体系。
最后，周颖驰以“高敏感、重学习、勤分享、大格局”勉励与会人员。
