10月13日，晋江气电公司以冲刺全年生产经营目标为主题，召开落实安全严管模式再动员再部署会议，公司领导、各部门负责人、生产部门主管及以上人员共计40余人参会。
会议首先学习传达上级文件精神，强调要统筹推进秋季安全大检查与下半年QHSE工作、专项行动任务、上级督查问题整改相结合，形成常态化、长效化机制，确保全年安全稳定，并再提醒深入落实安全严管模式重点举措。公司副总经理王丰结合近期4台机组运行过程中存在的问题隐患逐项提出具体的应对措施，并强调完成迎峰度夏保电任务不是终点，南方地区“秋老虎”带来的大范围高温致使用电负荷持续走高，电力生产任务依然艰巨，要协同做好4台机组满发阶段的缺陷处置与安全管控，确保机组稳定运行。公司副总经理侯志南结合今年安全形势分析指出，做好安全工作重在抓落实，保证任务部署、工作执行、监督验收等各环节不折不扣落实到位，才能确保安全可控。同时要求，每项工作开展前都要结合实际情况做好风险评估，不能简单地套用标准操作票、工作票，从现场实际出发才能保证安全措施符合要求，安全风险得以消除。公司党委书记、董事长周颖驰做动员部署讲话，要求全体员工全力以赴做好生产经营各项工作，为实现集团生产经营目标多做贡献，并提出三点具体要求：
一是要提高站位，统一思想。
安全是生产经营的基本盘，全体员工要立足本岗位实际，以更高的责任担当冲刺全年生产经营目标。
二是要关口前移，靠前指挥。
与会人员作为公司生产的中坚力量，要发挥骨干作用，扎根基层一线，做好隐患排查治理，将风险消灭在萌芽阶段。
三是要风险识别，快速响应。
迎峰度夏保电阶段，设备历经高强度启停运行进入疲劳期，一定要提高对缺陷的敏感度，及时发现、及时处理、一抓到底，确保实现本质安全。
