晋江气电公司“零异常”专项行动启动以来，引起广大职工广泛关注，公众号特开设“重部署 强管控”专栏，邀请安全环保部、生产技术部、发电部、设备管理部、风电部等5个部门人员，结合工作实际，围绕安全生产分享工作思路、管控措施、心得体会。
生技部
赖淦源：以“三个强化”践行“零异常”专项行动
一是提高响应速度，强化问题分析力度。做好跨专业、跨部门间的协同，对现场问题制定运行、检修、技术应对措施，明确处理意见建议。
二是做好缺陷管理，强化缺陷验收力度。系统梳理缺陷隐患，加强消缺质量验收，严防重复缺陷发生。
三是做好作业监督，强化过程管控力度。明确检修项目质量控制标准，严格验收标准，不走过场，确保检修质量达标。
谷向前：技术与管理并重是安全管控的关键
作为生产技术部专业技术人员，我认为技术与管理并重是安全管控的关键。下沉生产一线，从技术方案制定到实施，要遵循“从实际出发”原则，确保方案符合现实条件并能有效推进。同时，实施过程监督重要环节，以严谨态度，为生产安全提供技术支持与保障。
