晋江气电公司“零异常”专项行动启动以来，引起广大职工广泛关注，公众号特开设“重部署 强管控”专栏，邀请安全环保部、生产技术部、发电部、设备管理部、风电部等5个部门人员，结合工作实际，围绕安全生产分享工作思路、管控措施、心得体会。
风电部
李德兵：建章立制，规范操作
一是夯实“两票三制”基础。以近期发现的“两票”问题为抓手，开展全员大讨论，从行为习惯、制度学习、技术防范三个层面堵塞漏洞，通过运检人员集体参与并完善电气倒闸操作票，避免电气倒闸操作知其然而不知其所以然；开展《工作票管理制度》专项学习；三是对标对表，结合气电检修工作，开展电气倒闸操作外部跟班和历年不安全事件学习。
二是建章立制长效治理。结合检修规程修订，定期开展《风力发电生产六项重点反事故措施及释义》学习，以设备说明书为基础，建立典型检修工作票、标准检修内容、规范化检修工艺，构建具有气电特色的风电设备运维体系；编制《风电运检》技术问答学习资料；持续动态优化运检班组站班会。
三是突出重点狠抓落实。落实二十五项反措要求，重点防范火灾；再次梳理防倒塔措施，查缺补漏，完善重点关键部位检修台帐，落实防倒塔技术和安全措施。
四是关心关爱员工动态。定期开展部门员工谈心谈话，重点关注思想波动大员工，同时协调解决员工重点关注问题。
董欢欢：关口前移，追求“零”的终极目标
过去，我们或许认为“安全”就是不出事故，管理上存在“事后补救”的思维惯性。而“零异常”行动彻底扭转了这一观念。它要求我们将关口前移，追求“零”的终极目标，即让任何可能引发事故的“异常”苗头都无法产生和存在。这不仅仅是对结果的追求，更是对过程的极致管控。通过压实全员责任，推动安全意识从“被动要求”转为“主动自觉”，从源头根除隐患，为企业长久安全筑牢基础。
郭善罗：践行“零异常”，保障“永安全”
我认为“零异常”专项行动就是对人的不安全行为进行强力管控，从制度上进行约束；对物的不安全状态进行有力防范，从根本上进行设备治理。压实责任、狠抓落实、全员参与、全程管控，梳理管控漏洞，及时全覆盖、无死角地消除隐患，才能实现“零异常”目标。
