晋江气电公司“零异常”专项行动启动以来，引起广大职工广泛关注，公众号特开设“重部署 强管控”专栏，邀请安全环保部、生产技术部、发电部、设备管理部、风电部等5个部门人员，结合工作实际，围绕安全生产分享工作思路、管控措施、心得体会。
设备部
王路：用四“做好”保障安全生产
一是做好安全警示教育。以公司“零异常”专项行动为抓手，整理历年公司发生的人身伤害、重要设备损坏及走错间隔等方面的案例，结合部门安全会、周例会等会同承包商组织学习讨论，以案示警，防止类似事件再次发生。
二是做好作业前风险评估及过程管控。形成班组、部门安全主管、部门经理三级风险评估体系，常态化开展高风险作业开工前安全风险评估，同时强化高风险作业过程盯守，要求承包商安全管理人员全程盯守高风险作业的关键环节。
三是做好隐患排查治理。以秋季安全大检查为契机，结合现场安全日日查活动，重点排查设备设施健康状况、构架支撑腐蚀情况、特种设备及环保消防设施运行状态。发现的问题及时整改闭环，保证各类设备安全稳定可靠。
四是做好承包商融合管理。将承包商队伍纳入班组融合管理，要求承包商员工参与班组的培训和学习活动，鼓励承包商自主安全管理。建立定期沟通机制，及时解决日常工作管理过程中出现的问题，鼓励承包商提出改进建议，共同推动安全管理水平的提升。
范琳：有效的安全管控主要围绕三个方面
一是严格的安全制度。没有规矩不成方圆，任何违反安全制度的行为都不应该被容忍。
二是有效的安全监督。安全监督不应只是停留在有人盯守这一层面，能够发现安全隐患并及时制止的监督行为才是严密的安全防护网。
三是统一的安全教育。几个人的安全不是真正的安全，只有通过全员安全教育，引导参与工作的成员牢记“我要安全”，从外部对行为的约束，转变为内心对安全的认同，才能真正筑牢安全堡垒。
喻建：安全事故的惨痛代价，为我们敲响长鸣警钟
身为安全员，我深知安全管控是责任，更是使命。今后工作中，我将以“慢”查隐患、以“细”盯现场、以“稳”抓培训，用严谨态度与专业行动，全力推进“零异常”专项行动，筑牢企业安全生产坚实防线。
郑溢强： 我有以下三点感悟
一、强化安全风险评估。全面摸清现场工作项目危险因素，定期开展危险因素辨识与风险评估，采取有效措施进行管控，并告知各生产人员危险因素及应急措施。
二、深化安全风险分级和隐患排查双重预防机制，开展举一反三工作。重点排查“两票”管理、安全技术管理等环节的不足，增强全员守纪意识，提高排查治理隐患能力。
三、加强安全教育及技能培训。严控承包商入厂培训，把危险作业辨识、评估能力等纳入培训课程，针对性强化作业人员操作规范与安全技能培训，全面提升安全技能。
李水发： 把小事做细、把细节做严
实现安全管控“零异常”，关键在于“把小事做细、把细节做严”，对构建筑物每一次基础监测和损坏修复，对起重设备的每一次检查、维护到位都是筑牢安全防线的基石。严格遵守有限空间作业“先通风、再检测、后作业”的原则，让安全管控从 “被动防御” 升级为 “主动预防”，最终实现 “零异常” 的常态化。
王晓东：细节决定安危
电力生产，风险如影随形。唯有严守规程，风险预控，细致巡检，方能防患于未然。安全无小事，细节决定安危，须以如履薄冰之心，筑牢每一道防线。唯有将“按章办事”融入血液，将“精检细修”化作本能，方能真正确保设备长治久安，守护你我平安。
蔡柏杨：要以“预防为主、综合治理”为核心
综合专业涉及土建、起重机械工程等作业项目，具有作业周期长、施工环境复杂、交叉作业频繁、大型设备使用多等特点，且涉及高空、深基坑、起重吊装等高危作业环节，安全风险贯穿施工全过程。安全管控需以“预防为主、综合治理”为核心，从风险前置管控、过程动态监督、人员行为规范、应急能力建设等四个维度构建闭环管理体系，才能切实防范安全事故，保障工程顺利推进。
安全管控不是“一次性任务”，而是贯穿工程全周期的系统性工作，需摒弃“重进度、轻安全”的错误观念，以“风险前置、过程严控、人员为本、应急兜底”为准则，将安全要求融入每一个施工环节、每一位人员的行为中。只有持续完善管控体系、强化执行力度，才能有效防范安全事故，保障工程质量与人员安全。
