晋江气电公司“零异常”专项行动启动以来，引起广大职工广泛关注，公众号特开设“重部署 强管控”专栏，邀请安全环保部、生产技术部、发电部、设备管理部、风电部等5个部门人员，结合工作实际，围绕安全生产分享工作思路、管控措施、心得体会。
发电部
李东伟：安全是企业生产经营的基石
安全是企业生产经营的基石，是生产运行的第一要务，抓好安全生产，才能保障经营基本盘。
一、提高安全意识、强化安全管控。案例学习复盘，开展专题讨论。通过案例讨论提炼共性问题，分析违规根源，理解安全意义，提升全员意识；通过放置巡检抽查牌等措施，强化管理人员值班值守，跟踪重要工作情况，消除巡检死角。
二、完善技术台账、夯实技术基础。完善各机组、各工况数据台账，根据设备实际运行状况修订应急处置预案，使其更贴合现场实际情况；发动部门管理人员、值长开展班中技术考问，并建立技术讨论微信群，对日常技术问题开展讨论，提升技能水平。
三、优化开机方式、落实防误操作。根据机组特性、缺陷情况，避开机组振动大等异常运行区间，合理安排开机，保障机组安全稳定运行；梳理优化操作票，安排管理人员、值长对关键操作盯守与指导，确保重要操作无遗漏、重要操作零失误。
卢旺先：安全管控，任重而道远
“零异常”专项行动对于运行人员而言，不仅是一次活动、一句口号，更是我们生产工作的底线和目标。安全管控，任重而道远。它是一项系统性工程，需要制度的约束、技术的支撑，更需要文化的滋养。它要求我们始终怀揣对生命的敬畏、对责任的担当、对制度的恪守，将安全理念内化于心，外化于行。安全是“1”，是所有“0”之前的那根“锚”，如果没有这根坚实锚，后面再多“0”也终将崩塌，归于虚无。
李秋龙：安全管理的本质是“人的责任觉醒”
作为班组长，参与“零异常”专项行动中，我深刻领悟到安全管控的核心——“预防为主、全员参与”。安全管理的本质是“人的责任觉醒”，唯有将“我要安全”内化为行动自觉，达到“人人都是安全员”的目标，做到在工作、生活中相互监督、相互提醒，才能筑安全生产基石。
林艺辉：安全管控要做在日常
一是开好班前班后会。班前布置好本班工作任务，说明本班工作中可能存在的风险，提出防范措施。班后对班中工作进行总结，对班中做的不好的地方提出改进意见，形成班组全员共识。
二是积极培养锻炼操作人员良好行为习惯。高岗位人员以身作则，自觉规范操作，发现不安全行为立即提出并制止，告知存在的危险因素及可能出现的后果，杜绝不安全行为。
三是做好日常重要操作盯守。在机组启停及重要电气倒闸操作中做好危险预控，交待好注意事项，做好过程控制。
四是经常性做好回头看工作。做好“两票”自查，对“两票”存在的问题提出后立即整改，提出后续改进措施，防止问题重复发生。
五是定期开展事故应急桌面演练和仿真机应急处置演练。对可能发生的情况进行桌面推演，根据推演情况提出有指导意义的处置控制措施。
六是经常性开展隐患排查。对发现的设备缺陷和隐患及时通知相关专业确认，并做好消缺处理情况跟踪。
张标：安全管控的“根”，是“人”
作为发电部值长，每天守着机组的“脉搏”，“安全”早就深深刻在骨子里。安全管控的“根”，我觉得是“人”。一方面要转变观念，真正把“要我安全”转变为“我要安全”；另一方面，要学会“小题大做”，哪怕是再小的隐患，也要盯紧整改到位，从源头上预防事故发生，保障人身、设备安全。
游友荣：电厂化学安全管控的核心在于“精准预防”
电厂化学安全管控的核心在于“精准预防”。通过严格把控水汽品质、规范危化品管理，结合在线监测与人工巡检双重防线，将隐患消灭于萌芽。唯有以制度为纲、以责任为刃，方能筑牢化学安全屏障。实践中需强化三点：
一是深化标准操作培训，杜绝人为失误；
二是细化应急预案，提升突发处置能力；
三是倡导全员安全文化，让“零异常”从目标转化为习惯。
