晋江气电公司“零异常”专项行动启动以来，引起广大职工广泛关注，公众号特开设“重部署 强管控”专栏，邀请安全环保部、生产技术部、发电部、设备管理部、风电部等5个部门人员，结合工作实际，围绕安全生产分享工作思路、管控措施、心得体会。
安全环保部
范伟强：以强有力的安全监管筑牢安全防线
“安全是最大的效益”。严格执行各项规章制度，不打折扣就是对安全的最大尊重。安全从来不是一个人的事，背后是无数个家庭的幸福。公司安全环保部将强化安全监管，加大考核力度，深挖管理安全隐患，夯实本质安全的基础。
一、深入现场。全体成员认真开展每日巡查，对公司级管控风险必查、对工作负责人必问、对“三违”必考核，以坚决态度管控各级风险。
二、全员参与。依托公司安全网全体安全员的力量，加强安全技能培养与指导，提升现场每一个班组的“自保安”能力，将安全理念与安全责任在基层扎根。
三、完善机制。结合内控体系优化建设工作，梳理修订相关制度，完善安全监督体系，并组织制度宣贯下一线，挑重点、讲干货，让大家清楚明白红线在哪，属地责任在哪，监管重点在哪。
王钊渊：双重预防机制是安全管控的核心抓手
作为一名安全管理人员，我认为双重预防机制是安全管控的核心抓手，要以清单式检查精准定位问题，再以“排查—整改—验收—改进”的PDCA闭环机制压实整改责任，确保风险动态清零。“严是爱、松是害”，安全工作唯有严监管、督落实、速纠错，方能杜绝隐患保一方平安，为企业构筑坚不可摧的QHSE防线。
