为加快巡察反馈问题整改进度，6月24日，晋江气电公司召开巡察反馈整改推进专题会，对整改工作具体进度进行全面梳理，加压推进。公司党委委员及各部门负责人参加会议。
巡察反馈整改工作办公室汇报了整改工作要求和具体进度，会议对各部门提出的存在问题进行协调。
为推进工作进度，公司通过召开党委会、中心组学习等3次学习班，传达学习集团对公司的巡察反馈意见和党委书记在反馈会上的表态发言。并召开3次党委会，专题研究部署巡察整改工作，制定整改工作方案，细化责任措施和整改时限。同时，每两天更新整改进度清单，及时掌握整改进度，通过每周工作例会协调存在问题。
各部门迅速行动，安排专班、专人跟踪，按照整改方案工作要求，进行举一反三、立行立改和建章立制。截止6月底，共完成5项整改任务、9项立行立改，11项制度修订初稿编制，取得初步整改成效。公司党委书记、董事长周颖驰强调，整改工作时间紧、任务重，既是对责任担当的考验，也是团队效能的练兵，要围绕民主生活会召开的各项要求，坚决完成第一阶段的整改任务。对当前巡察反馈整改工作提出三点要求：1、提高政治站位，认识巡察整改工作的重要性。
切实提高政治意识，强化责任担当，将巡察整改任务当做当前重要工作，加强部门之间的协同，杜绝推诿扯皮，用高质量的整改检验工作成效。
2、压实岗位责任，营造巡察整改工作的紧迫性。
各部门要迅速行动，动员部门所有力量，以钉钉子的精神，坚决有力推进整改工作。牵头部门要主动作为，完成立行立改、举一反三、制度修订的工作任务，动态跟踪更新整改进度，将整改情况纳入绩效考核体系。
3、深化系统思维，确保巡察整改工作的长效性。
深化标本兼治，推进内控体系优化，完善权责清单和制度体系，落实管办分离，将整改成果转化为完善制度机制的实际成效，为实现企业高质量发展提供坚强保障。
