6月19日，福建省能源石化集团党委书记、董事长徐建平到晋江气电公司进行调研。
徐建平深入生产一线，详细了解机组运行方式、节能降耗、设备检修、库存管理等方面情况。
徐建平充分肯定了公司在业绩“双过半”、安全生产、项目前期、队伍建设等方面取得的成效，并对下一步的工作提出要求：
一要抓利润。经营是效益的核心。聚焦成本、营销、精细化、计量管理、费用管控、库存管理等维度，制定具体有效措施，力争更好效益。
二要抓安全。安全是生产的根本。加强外委承包商管理，践行“有感领导”，实施设备管理体系化，提高可靠性，切实扛起保供责任。
三要抓合规。内控是合规的基础。推进内控体系优化提升，做好落地执行监督。抓好巡察问题整改，规范工作程序，突出建章立制和内控体系规范。
四要抓党建。党建是发展的保障。创新党建工作机制，深化“风光气电.红”特色党建品牌。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保取得成效。
集团相关部门负责人陪同调研。
