12月17日，晋江气电召开领导班子述职述廉大会。福建省能化集团第三考核组由人力资源部总经理游泳任组长，一行8人对公司领导班子及领导人员进行年度考核。公司股东单位代表福建省晋尚控股集团有限公司总经理林星贺到会指导。晋江气电领导班子成员、中层管理人员和员工代表、退休职工代表等共39人参加会议。会议由晋江气电党委书记、董事长周颖驰主持。
考核组组长游泳首先做考核动员讲话，对考核任务、考核对象、考核内容及程序安排等进行了说明，并对考核工作提出明确要求：一要全力冲刺年度的各项目标任务。在当前复杂严峻的经营形势下，要加大气价、政策协调力度，大力推进二期项目扩建，抓好抓实设备隐患专项治理，统筹推进内控体系和干部队伍建设，促进企业健康可持续发展。二要充分认识年度考核工作的重要意义。要把年度考核工作当成班子和领导人员贯彻落实集团党委决策部署的有力抓手，从提升干部管理能力、激发干事创业动力以及加强干部队伍建设等多个角度深度认识、把握和推进考核工作。三要加强组织领导，扎实做好年度考核工作。要树立正确考核导向，实事求是、客观公正地评价干部；要统筹兼顾，将年度考核与企业生产经营、安全生产等工作有机结合，做到两手抓两不误。
周颖驰代表公司领导班子作2024年度领导班子述职述廉报告。2024年，晋江气电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻执行集团“一二三四五”发展战略，按照集团和股份工作部署，积极推进公司“128”工作思路，在生产经营方面取得六大成效：一是融合提升，抓实党建赋能举措。二是主动担当，提升能源保供能力。三是全员营销，优化经营市场环境。四是凝聚共识，激发和谐气电能量。五是抢抓机遇，突破项目获取瓶颈。六是创新创效，通过风电国高评审。
集团考核组现场组织民主测评，并在会后随机选取人员开展谈话，全面了解公司领导班子建设情况及成员一年来的履职情况。当天同步开展公司全面从严治党和党建工作、安健环、国企改革及内控管理等管理绩效方面的专项检查工作。此次检查考核，有助于推动公司持续提升管理水平和经营效益，实现高质量发展。
