设备管理部 王路
2026年，设备管理部将紧扣安全保供、检维质量、班组建设、7S管理、信息化建设五大核心任务，坚守电力保供底线，夯实管理基础，提升协同效能，助力公司高质量、安全稳定发展。
一是以安全保供为首要使命。严格落实安全生产责任制，强化设备点巡检、隐患排查治理与风险预控；根据季节特点优化设备维护保养项目、周期与标准，消除维护盲区；组织学习近年安全异常事件，吸取经验教训，促进安全意识及技术措施提升；聚力设备疑难杂症攻关，提升设备健康水平。
二是以检维质量为核心支撑。推行标准化检维流程，严把检维工艺、过程管控与验收关口，做到应修必修、修必修好；强化检维队伍技能培训，提升人员综合素质；总结检修过程中的有效措施与经验教训，并固化为标准流程。
三是以班组建设为堡垒根基。强化班组标准化、规范化管理，聚焦技能提升、责任落实与文化凝聚，引导良好习惯养成，激发班组内生动力，打造作风过硬、业务精湛的基层战斗堡垒。
四是以7S管理为提升抓手。全面推进7S管理落地，优化现场作业环境，规范物料与设备定置管理，提升现场文明生产水平，实现现场整洁、流程顺畅、操作规范。
五是以信息化建设为提效引擎。依托公司信息化建设平台，建立并智能动态更新设备台账、检修台账，自动生成设备差异化清单；推进设备检修数字转型，实现检修全过程线上管理，助力设备全生命周期管理减负增效。
