发电部 李东伟
2026年，发电部按照公司“137”工作思路，着力推进党建引领、安全管理、高效发电、内控管理、人才培养和数智提升等工作，助力公司高质量发展。
一是深化党建引领。深化“红擎”党支部特色建设，将基层党建工作融入安全生产、技术攻关、人才培养等工作，突出党员先锋模范作用，促进党建与生产经营工作深度融合。
二是强化安全管理。深化“零异常”专项提升行动，落实班组长安全负责制，严格执行“两票三制”。组织电厂运行针对性案例学习讨论，分析违规根源，理解安全意义，提升全员安全意识和操作习惯。
三是坚持高效发电。优化运行方式，加强沟通交流，研判系统需求，争取发高效电；开展运行小指标竞赛，对标机组间性能指标，深挖质效潜力。
四是提升内控管理。全面梳理发布部门内控制度、运行规程等，通过绩效导向聚焦运行标准化和规范化管理，强化专业监督和技术支持，高质量完成年度安全生产目标和机组检修调试工作。
五是注重人才培养。依托班组建设，开展全方位培训。部门牵头系统收集、建立运行知识库，针对性开展专业专题培训和日常技术考问，班组开展安全、技术、现场等日常培训，固化行为规范，提升专业技能。
六是推进数智提升。持续推进机组一键启停、空压机节能研究、DCS系统优化等工作；强化AI知识库应用，优化生产管理系统模块及数据归集、对比分析等功能；探索通过技术手段加强现场安全操作管控，提升安全水平。
