2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。这一年，晋江气电公司向光而行、步履铿锵，稳生产保经营，抓项目促发展，优内控提效能，取得高质量发展实绩。
寻光，破局创效
晋江气电公司深知“和合共生”的重要性，秉承“拥抱变革”攀登精神，迎难而上、主动作为，于困境中攻关破局、寻求机遇，积极争创效益，利润创近年来最优水平。
作为福建省电网调峰关键力量，公司自投产以来累计启停调峰超万台次，设备维护成本因频繁启停及沿海腐蚀逐年攀升。为确保机组“随调随启，安全可靠”，公司投入大量资源完成了4台机组燃烧系统DLN2.6+改造、压气机P5包改造等重大技改项目，叠加国际天然气价格高位运行，面临“成本激增、电价倒挂”的双重压力。
关山难越，迈步征途。公司主导并联合省内三家燃气电厂共同发力，从主动营销入手，向外求索，通过技术共享、政策协同、联合谈判形成行业合力，精准研判分析当前形势，优化谈判策略，最终化解气电价倒挂困局，争取到“两个细则”调峰补偿政策。与此同时，深研“高效发电，发高效电”课题，推进生产与营销联动，争取最优运行方式，发最有价值的电。
增光，蓄能提质
晋江气电公司积极践行集团“光合文化”核心价值，以“专业”“创新”打造企业坚硬“内核”，坚持实干作风，通过稳健务实的方法路径和技术攻坚、业态创新等举措向内求效益。
面对4台燃气机组均已服役超15年带来的设备可靠性和运行效率下降双重挑战，公司始终保持精益求精的态度和持续提升的能力，以加强设备缺陷治理，深耕机组运行安全为目标，2025年高质量完成1号机组C修、3号机组A修等任务。成功解决2号机组发电机密封油流量大、3号机组燃机分散度大、3台机组低压缸真空严密性不合格等历史问题，3台循泵专项检修后振动良好，完成4号机凝泵变频器改造。深挖潜能实施高效发电，气耗率比下达指标下降约1.3个百分点，增利1500余万元。同时，风电场完成风机年检、叶片修复、风功率预测系统改造等任务，风机可利用率提升至99.87%，创历史新高。此外，运用节能降耗、“揭榜挂帅”攻关、融资优化、精细管控生产费用、国产化替代、争取财税补助等多举措创效超2500万元。
值得一提的是，针对机组凝汽器真空偏低、真空严密性不合格长期存在的“老毛病”，公司创新应用“揭榜挂帅”工作机制，将“提升机组真空‘揭榜挂帅’项目”作为“榜单”，号召公司各专业力量将此项目作为“靶子”揭榜攻关，不仅成功破解机组运行过程中的难题，还将企业管理的“问题场”转化为人才成长的“练兵场”，一批攻坚型人才脱颖而出。
发光，履责担当
晋江气电公司坚持“为时代发展赋能”使命，始终以履行社会责任、践行国企使命为己任，扛牢保供电重任，机组全年安全并网启停约500台次。
特别在迎峰度夏保供电期间，受以风电和光伏为代表的新能源装机不断扩大影响，4台燃气发电机组“昼启夜停”的运行方式有所改变，半夜停运、午后启动、机组连运成为常态，随之而来的是设备运维消缺方式的改变。公司以“保人身、保电网、保设备”为核心原则，及时调整设备管理思路，实施更为精准的预防性维护策略，确保机组保持高效稳定运行。全体一线员工化身“保供卫士”，顶着高温酷暑驻守生产现场，确保负荷“带得满、顶得上、稳得住”，完成迎峰度夏期间启停256台次保供任务，期间机组连运130台次再创新高。
与此同时，公司贯彻集团“以零隐患意识守护至高标准”QHSE理念，强化安全体系建设，落实双重预防机制，实施安全专项行动，深入隐患排查整治，加强现场安全监管，深抓安全风险管控，“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动、“零异常”专项行动稳扎稳打，安全生产形势持续稳定向好，机组实现连续安全运行5090天（截至12月11日），实现机组“零非停”，安全指标优于去年同期。
聚光，合力增彩
晋江气电公司心怀集团“团结”核心价值观，强调部门协同的重要性，通过集体智慧实现共同成长，最大化释放组织价值创造潜能。
坚持党建护航，凝聚红色发展合力，“风光气电·红”党建特色品牌再深化提升，“四维联动”工作机制促进双向融合，强化和谐企业建设，服务青年成长成才。荣获“福建青年五四奖章集体”及福建省“五小”创新大赛一、二等奖，获集团及行业技能竞赛奖项15项。聚焦内控提升，激发管理效能释放，完成2025年内控体系成果发布，编制三年对标管理提升行动实施方案，完善生产指挥和技术支撑体系，保障科创研发投入，获得地方科创政策扶持。推进组织优化，构筑人才发展高地，优化“三定”方案重塑组织架构，实施“深蓝”人才领航工程，加强中层管理队伍建设，拓宽员工晋升通道，组织中坚力量素质提升培训，匹配部门业务开展精准赋能业务培训。
特别在推进信息化、智能化应用方面，公司自主部署的AI知识中台正式上线运行，全量盘活与深度萃取企业十余年来积累的文字材料、技术资料等隐性知识，帮助其资产化与智能化，成功开辟了一条从海量文档到精准决策的“知识高速通道”，为传统能源企业提质增效提供了数智化解题样本。
追光，立势突围
晋江气电公司深信“绿色革命驱动无限可能”，紧抓项目突破，积蓄向新发展动能，全力答好“双碳”时代命题。
通过“走出去”探研二期项目发展、“谋在前”拓展风电项目开发、“跟新政”调整光伏项目方向三个举措，积极争取政策支持，推动气电二期项目纳入地方发展规划，做好风机“上大压小”有关政策的研究解读及公司现有风机情况分析，谋划研究“滩涂光伏+氢能”项目，寻找项目突破机会，探索研究海上风电、风光储充相关项目，积极储备项目资源。其中，牵头研究《福建省天然气发电价格政策疏导研究报告》，顺利通过专家评审，并提交省发改委决策。并进一步夯实双气源机制，与管网福建分公司达成推进双气源项目前期工作共识。
光合同行，向上向新。2026年，晋江气电公司将秉承福建省能源石化集团光合文化理念，继续着力精准营销谋略、安全生产管控、项目发展攻坚、管理机制创新、人才队伍建设、党建提质赋能等工作，于奋进中积蓄力量，见底蕴，更见光芒。
